截至2024年末，江西银行不良贷款率虽微降至2.15%，但仍显著高于银行业1.5%的平均水平。更值得警惕的是行业分布的结构性风险——房地产业不良率从3.29%飙升至17.81%，单年激增14.52个百分点，不良余额达12.99亿元。批发零售业(7.66%)、制造业(2.66%)等传统行业的不良率也维持高位，形成对资产质量的持续拖累。
客户集中度风险尤为严峻：十大单一客户风险敞口占一级资本净额的56.6%，最大单一客户占比已达7.03%；关联客户风险敞口更达396.77亿元，占资本净额81.39%。这种高度集中的信贷投放模式，使得银行抗风险能力极其脆弱，任何重点客户的经营波动都可能引发连锁反应。
税收优惠掩盖利润下滑线亿元的增长实为财务幻象。剔除3.45亿元所得税抵免后，税前利润同比下滑25.54%，反映出核心盈利能力持续弱化。资本充足指标全线走低：核心一级资本充足率降至9.3%，拨备覆盖率160.05%逼近监管红线，风险抵御能力明显削弱。
资产减值损失同比增加10.68%至73.76亿元，表明风险资产处置压力持续加大。在房地产业贷款价值缩水的背景下，未来计提压力可能进一步加剧，利润空间将被持续挤压。
2022年以来，该行三次因违规处置不良贷款被罚累计超900万元，2024年又接连因授信管理、投资收益违规等问题受罚，暴露出内控体系的系统性缺陷。更严重的是管理层危机——原董事长陈晓明、副行长俞健相继因违纪违法被查，后者涉及贪污、受贿、违法放贷等多项罪名。
当前高管团队存在明显断层：两位副行长任职超14年且临近退休，管理层年轻化、专业化建设滞后。尽管年报强调风险处置取得近三年最好成绩，但基础管理能力的缺失恐难支撑实质性转型。
江西银行面临的不仅是周期性挑战，更是公司治理、风险文化等深层次问题。在房地产市场持续调整、地方经济承压的大环境下，其高集中度的信贷结构将承受更大考验。
要实现真正意义上的稳健发展，需从三方面破局：实质性推进不良资产处置、重构信贷审批与风控体系、完善公司治理机制。否则，当前2.15%的不良率可能只是风险暴露的起点而非终点。